摘要
“彼得原理”认为“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。”这种理论反映在现实生活中的例子比较多。干部提拔到新的岗位，如果不能做到“人岗相适”，做出应有的贡献，势必会影响干部干事创业的热情，有可能会造成庸政懒政散政。注重干部选任“回头看”，对干部提拔到新岗位后“再次体检”，用实实在在的结果来反映干部在新岗位上工作的好与差、行与不行。通过“体检”，了解干部在新岗位上的适应情况以及工作业绩，分析“人岗匹配性”，对干部能绩作出客观公正的评价。对于适应性比较好、业绩比较明显的干部适当多压担子多加油，实现压力与动力的良性循环。同时要加强任职后履职能力考核，引入群众满意度考评，将不合格的干部从“马”上拉下来，切实做到“能者上、平者让、庸者下”。
