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浅析ERP环境下的“大财务”团队建设

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摘要文章阐述了"大财务"团队的涵义,分析了邮政上线ERP系统后邮政"大财务"团队成员应具备的能力,探讨了加强邮政"大财务"团队建设的策略。

作者王旭

机构地区中国邮政集团公司江苏省分公司

出处《邮政研究》 2017年第4期36-37,共2页 Studies on Posts

关键词 ERP “大财务”团队核心队伍延伸队伍财会知识考核

分类号 F275 [经济管理—企业管理]

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邮政研究

2017年第4期

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