航天型号产品科研生产管理模式转型实践

面对型号任务不断增多、市场环境日趋激烈、经济总量快速增长、科研队伍规模不断扩大的环境变化．中国运绒火箭技术研究院对标国际一流宁航公司，对自身组织存在的各种问题进行了全面系统的分析，提出了“二次创业”和市场化转型的战略构想，并对型号科研生产管理模式提出了转型要求。