构建高校“阳光后勤”思考与探索

自2000年实施高校后勤社会化改革以来,取得了丰硕成果。特别是高校后勤实体开始做大、做专、做强,很多高校后勤实体不仅稳占校内服务市场,而且走出校门成为社会优质资源进入其它高校;另一方面,高校开始开放校内服务市场,引入社会上的优质资源,逐步形成了＂引狼入室＂、＂与狼共舞＂的竞争局面。社会优质资源进入高校,为高校引入了先进的管理模式和服务理念,激活了校内服务市场,促使高校按照市场规律办事,加快了高校后勤实体的内部体制和机制改革，促进了高校新型后勤保障体系的建立和不断完善，为我国高等教育事业的快速发展提供了强有力的支撑和保障。