锦江机器厂职能部门组织绩效考核方法研究

锦江机器厂是以航空装备大修为主业的大型国有企业,内部组织结构按类事业部的架构设置,主要分为职能部门和生产部门两种类型。多年来,由于职能部门事务性工作多、工作不易量化评价、与企业效益的关联度弱等特点,导致工厂对其组织绩效考核较为困难,考核结果难以令人信服,一定程度上打击了生产部门的工作积极性,也难以对职能部门工作起到牵引作用。鉴于绩效管理在促进组织绩效提升、优化业务流程、促进企业战略目标实现等方面的重要作用,迫切需要运用新方法建立新型绩效管理体系,以提升企业核心竞争力。