快速消费品行业低成本战略的应用问题研究

在快速消费品行业中公司通常会处于一个非常困难的境地,其主要原因是竞争对手之间的较量、创新的不断超越、短时间内成本的大幅度上升。在条件允许的情况下,解决该困境主要可以通过产品差异化和低成本战略的方式来实现。本文以VR-Cussons、VR-Lever、Own-labels为例,阐述了低成本战略模型项目和管理团队模型如何逐步形成,管理团队的思想如何捕获,以及如何了解企业的动态复杂性映射。模型的发展应追溯到以概念化方式来管理团队并进行决策的时期。这篇论文的主要贡献和管理团队模型存在的意义是为了说明快速消费品这种高度竞争的行业的动态发展。