摘要
为应对企业运营新常态,提升企业内部价值创造力,通信企业在组织架构扁平化和业务财务一体化战略转型的基础上,依托信息化支撑系统搭建了基于数据价值提升的业务财务一体化的资源监控评价体系。通过对财务数据的整合与分析,挖掘数据价值,形成畅通的数据流和价值流,结合管理流程再造,与各项管理行为和环节进行结合,设置标准化的管理触点和管控流程,将价值管理在整个企业管理环节中进行前置和贯穿,促进企业管理效率和经营效益的稳步提升。本文为通信企业在管理会计体系建设方面进行的积极探索和实践创新,具有较高的应用推广价值。