大型企业集团产业链闭合研究——以云南建工集团为例

当今环境下,企业、集团间的竞争已从产业链单一环节间的竞争,发展为多环节的综合竞争;竞争重点也上升为链条与链条之间的竞争。产业链竞争成为企业成败的关键。顺应此种发展态势,现代企业特别是大型企业集团只有完成产业链的一体化,实现产业链闭合,才能发挥集团协同优势,有效抗击经营风险,形成比较竞争优势。云南建工闭合产业链,实施一体化运营的做法和经验,为其他大型企业集团改进产业效率、提升综合竞争力,提供了很好的实践范例。