责任绩效与激励绩效的探索运用

在近几年员工绩效考核管理实践的基础上，红河供电局不断对岗位绩效考核管理进行精益化修编完善。为更好地体现员工价值，激发员工干事创业的积极性和主动性，增强员工的成就感和荣誉感。根据《中国南方电网有限责任公司员工业绩考核应用管理办法》、《云南电网公司员工业绩考核管理实施细则》的要求，积极探究思考岗位绩效考核实施办法，采用划小绩效工资单元的考核模式，将绩效工资根据组织绩效考核结果，划分到每一层级，每一个考核单元。并不断加强各级直线经理的考核权限，通过责任绩效与激励绩效考核方式的运用，让每个岗位的绩效业绩得到充分的价值体现，使每一个评价得分，都具有实实在在的价值，真正直观的感受到“绩效升、工资升、绩效降、工资降”。