两难境地的控购工作及其出路

我国控制社会集团购买力工作开展已近40年,长期以来采用的是“计划管理、指标控制、专项审批”的管理模式。尽管期间也曾出台过不少切实可行的管理政策,但大都是为了配合当时经济建设和政治需要而出台的,可说是“头痛医头,脚痛医脚”。时至今日,这种带着计划经济胎印的管理模式已明显地不能适应现时的管理需要,控购工作陷入了两难境地。