医院财务管理与科室成本控制的融合模式探究

从医院的主营业务开展入手,其应放在强化业务科室的成本控制环节。其中,科室固定资产重置成本所占权重最大。因此,为了更好地聚焦科室成本控制的重点——固定资产重置。二者的融合模式可围绕着:财务部门调研科室成本控制所存在的问题、聚焦问题以可操作性作为岗位培训特点、着重从投资回报率角度完成采购方案论证、制订资产使用后的考核指标开展绩效评价等四个方面来展开构建。