公路工程业有限人力资源下的多项目管理模式

作为项目趋动型的公路工程企业,工程项目是其最核心的经营元素,对项目的管理能力直接反映出企业的竞争力。随着企业项目的不断增多,需要更多、更优秀的专业人员,但在短期内无法获得大量优秀合适的项目经理、专业管理工程师和资深的专业领域的管理指导者或执行者。针对上述问题,本文就成功实行多项目管理模型进行了分析,创新性的提出督导管理办公室概念,实现有限人力资源条件下多项目的有效管理。