烟草商业企业预算管理探讨

预算管理作为现代企业管理的重要手段,已被众多国际国内企业所重视,并逐步形成了一门管理学科。国家局近年来在行业推行了"全面、全员、全过程"的财务预算管理模式,行业各单位积极探索,积累了一些经验,取得了一些成绩,但也存在许多问题,主要是对预算管理重视不够、研究不透、执行不好、考核不严。针对基层烟草商业企业的管理特点,应该依据行业的总体发展要求,结合本企业的企业文化、管理理念和实际情况,重点研究适合本企业的预算管理方法,做好预算的编制、执行、考核以及制度、机制建设,充分发挥预算管理的职能作用,使之成为财务开支的硬约束,实现财务管理水平的提升,成为企业提升核心竞争力和市场主体能力的重要途径。