争创一流管理 打造一流企业——“管理创一流”的实践体会

近年来,烟草行业开展体系建设、对标和基层创优等工作,基础管理逐步规范、体系建设日渐完善、管理基础进一步扎实,企业管理水平实现了大的提升,有力支撑了企业的顺畅运行。但行业管理手段欠系统,管理方法不够科学,管理效率有待提升等问题,还不同程度地存在,在降本增效、抵御管理风险等能力建设上,还需有质的突破。而国家局提出的"1+5"工作任务,也将对全行业要素流动、资源配置、组织结构、产品结构、体制机制等产生全方位的重大影响,管理的幅度。