目标责任预算在绩效考核管理中的运用分析

本案例以建工房地产公司为例,根据零基预算的原理制定目标责任预算指标,运用责任会计对责任中心进行评分的办法进行绩效考评,以达到绩效考核的目的,实现了目标预算、责任会计、业绩评价三个管理会计的统一结合运用。通过充分运用的预算管理和绩效考核的高度融合,把责任目标预算作为各项目公司责任考核的依据,经过分解落实的目标责任预算能与各项目公司的责任人的绩效考核结合起来,成为奖勤罚懒、评估优劣的准绳,为公司提供经营考核的依据和考核效果,较好地实现了经营目标。