谭木匠一个上市公司的管理重建

从创业初期的小团队，到规模倍增的大企业。企业家如何管理越来越大的团队？如何推动越来越臃肿的流程？如何让员工既“为自己工作”。也“不仅仅为自己工作”。没有互联网企业擅长的管理方法论，这是一家传统企业面对的传统问题。这或许才是中国4000多万家中小企业，在长大过程中要遇到的真实问题。