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核电项目群管理中的组织管理

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摘要 由于核电项目的特殊性（核安全要求高、厂址少、工程量大、劳动密集、资源需求大、管理人员占比大等特点），其管理要求相对较高，结合中国核建发展历程，以国内首堆建设“弯道超车”经验和总结为契合点，形成了有效融合核安全文化的组织框架：组织结构的动态调整、
作者 范桂斌
机构地区 中国核工业二四建设有限公司
出处 《施工企业管理》 2017年第8期86-87,共2页 Construction Enterprise Management
关键词 组织管理 核电 群管理 核安全文化 安全要求 资源需求 管理人员 动态调整
分类号 TU723.3 [建筑科学—建筑技术科学]
  • 相关文献
施工企业管理
2017年 第8期

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