论增强高校后勤活力的条件和机制

一、增强高校后勤活力的内部条件社会主义市场经济正在建立起来.所谓市场经济就是国家计划下建立多种形式、多种结构、多个层次组成的社会主义统一市场.高等院校的后勤部门要适应市场经济的要求,将自己纳入市场轨道,增强自身的活力,更好地为教学、科研服务.高校后勤部门一般人员充足(包括干部、正式工人、大集体工人、临时工、家属工),并且部分人员素质不高,建设资金尚不充足,内部技术联系较松散,劳动者个别劳动的独立性质相对较强.因而,能比较容易地实行经济责任制.如果后勤工作搞好了,就会对整个学校的发展起着巨大的推动作用;反之,如果后勤工作步履维艰,效益低微,则必然缓延学校的发展,拉学校的后腿.二、增强高校后勤活力要立足于自主,灵活经营一个单位总是在一定的社会环境中生存和发展的,它的行为总是要完成一定的社会任务.高等院校后勤部门增强活力的目的,就是要促进本身及整个学校的发展,为教学、科研,为师生员工提供优质服务.众多高校都想在竞争中求得发展,那么各校的后勤部门无疑也在进行着竞争,重视并加强内部经营管理,为此后勤部门必须立足自主、灵活发展.实行经济责任制,把劳动者的劳动成果与劳动报酬挂起钩来,从而使整个后勤的劳动生产率大大提高,职工会更自觉地将单位的前途与自己的?