“理清楚”是“管起来”和“优化创新”的基础——金融行业流程变革第一步

2001年,伴随着中国加入WTO,外资银行和保险公司等金融服务机构积极有序地进入中国开展业务。为了应对外资公司的挑战,国内金融企业开始借助卓越的业务流程管理方法开展流程变革,促进企业竞争力的提升。本文阐述了金融企业当前管理水平的局限性和进行现状流程梳理的必要性,并提出了"理清楚""管起来"和"优化创新"的三步走实施路线,帮助企业在变革过程中充分认识传统管理方式的不足,借助先进的流程管理理念和方法打造"结构化""一体化"的管理沙盘,为后续的精益优化和创新改革奠定坚实的管理基础和决策依据。