以民办高校第二战略发展目标为导向的财务管理与服务

随着国家深化教育综合改革的不断深入,民办高校在国家政策的支持下凭借自身的优势和特色逐步形成教育教学科研创造一体的多元化办学实体,并不断拓展社会服务职能以提高核心竞争力。近些年,在校企合作,联合办学,科研创造,国际交流等方面纷纷彰显自己的品牌特色。如何构建新型的财务管理创新体系,从而更充分的发挥高校财务对教育事业及第二战略发展的管理与服务职能是高校财务管理人员面临的全新挑战。