摘要
在国际工程EPC总承包项目中,采办是整个项目执行过程中的关键性环节,加强国际EPC工程承包项目采办管理工作,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是获取利润的主要来源。基于国际EPC工程项目的管理经验,通过项目投标及执行阶段所涉及的相关环节,重点分析了国际EPC工程项目中采办管理工作存在的主要风险以及采取的相应防范措施,对国际项目采办工作的管理具有一定的借鉴意义。
Procurement management plays a key role in the implementing process of international EPC projects. Enhancing the procurement management of international EPC projects is crucial to reduce enterprise cost, ensure product quality and get profit. Based on the previous experience from international EPC project management, the author analyzes on major risks existing in procurement management of international EPC projects and the precautionary measures to be taken throughout relevant processes in tendering stage and implementing stage, which can be used for reference to procurement management of international EPC projects.
出处
《石油工程建设》
2017年第4期89-92,共4页
Petroleum Engineering Construction
关键词
采办管理
国际EPC工程
成本
风险
防范措施
procurement management
international EPC project
cost
risk
precautionary measure
