高校后勤财务内部控制制度的研讨

目前，随着高校后勤社会化改革的逐步深化，高校的后勤财务核算模式已由原来的后勤部门独立核算和校本部财务部门核算的两种模式发展出多种管理方法。这些管理方法正是为了应对在高校后勤社会化改革进程中所面临的不同的外部环境、政策和制度而应运而生的。既然出现了新的财务管理方法，而与之相配套的财务内控制度也要建立起来，与新的财务管理方法同步发展。社会化改革后高校后勤服务既要顾及经济效益又不能摒弃其特有的公益性，换言之，高校后勤在经营与发展的同时，必须顾及广大教职员工和学生的利益，只有二者兼顾才能保证高校教学科研工作的顺利进行。因此，高校后勤财务的内部控制体系的建设不仅要遵循普遍性，而且要考虑其自身的特殊性。