最核心的工作是管人

公司管理最核心的工作就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，如何防止“大企业病”，保证信息能通畅，减少部门互相扯皮。 作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。