中国电力建设集团境外安全风险管理案例

境外安保风险管理涉及国际政治、经济、文化、外交、宗教等因素,需要处理的关系错综复杂。中国电力建设集团从国家战略的高度认识"一带一路"安保工作,把"一带一路"安保体系建设作为企业战略来考虑。将境外安保风险防控作为企业国际化经营的先决条件,坚持经营与安保防控并重。强化底线思维,增强大局意识、忧患意识、风险意识和责任意识,以确保境外人员和财产安全为目标,以安全风险评估预警体系为基础,健全项目全过程安保风险管理机制,注重境外安全环境建设,构建全方位风险防控体系。