国际工程劳务本土化管理的创新与实践

随着中国"一带一路"宏伟战略的深入实施,更多的国企和民企将走出国门,参与海外援建项目和一些实行竞标机制的国家基础设施项目工程的竞争。国际工程项目由高效益逐渐向微利行业转变。实施劳务本土化,人才资源全球化,已成为外向型企业降低项目人工成本的关键手段。本文从加纳布维水电站EPC项目创新人力资源管理入手,对劳务本土化创新管理进行了经验总结。