德国隐形冠军企业在华招聘人才的启示

德国"隐形冠军"企业在华招聘人才的过程中有着鲜明特色,本文通过分析某德国企业为其中国子公司招聘销售工程师的实际案例,结合胜任力模型、人与组织匹配理论、人与岗位匹配理论来分析其选拔中国人才的特点,论证企业通过基于组织特性、公司文化以及岗位性质的甄选过程能够获得理想的招聘结果,有利于企业绩效的实现。本文最后总结了在华德国企业的用人之道并思考其给中国企业的人才招聘带来的启示。