孟加拉达卡达舍尔甘地污水处理厂项目干系人沟通管理策划分析

本文通过对项目干系人的定义内涵及对项目履约重要性的影响介绍,引入当今项目管理中普遍推行的"四象限法"对孟加拉达卡达舍尔甘地污水处理厂项目的干系人进行识别和分类,找出第一象限和第四象限两个重点象限干系人范围,从干系人对项目的"支持程度"和"影响程度"两个维度进行系统全面的管理策略分析,提出相应的措施和手段以及适当的管理策略,为将来项目的顺利执行奠定基础,并在项目履约过程中进一步的验证干系人管理的效果。此外,"四象限法"进行的项目干系人管理较传统仅关注"影响程度"的分析而言,思路比较清晰,动态管理比较方便。