摘要
国网吉林德惠市供电有限公司（简称德惠公司）在班组管理中存在重＂目标＂轻＂全员达识＂、重＂结果＂轻＂过程管理＂、重＂个人＂轻＂集体力量＂等管理问题,班组成员主观能动性不足,班组团队协作能力较差,致使作业效率低下,成本增加。为此,德惠公司通过研究国内外企业精益化管理典型经验,结合企业自身特点,运用精益化管理相关理论,强化班组建设精益化管理,建立了＂以协同管理与目标管理为特色＂的精益化管理模式（见图1）,
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第9期79-81,共3页
Enterprise Management
