“求大同,存小异”的联盟之道

我国县域医药零售市场集中度较低，市场竞争激烈，药店盈利压力大，再加上近年日益严重的大连锁下沉竞争和资本入侵的压力，对县域的众多中小连锁和单体店来讲。抱团取暖成为了他们期盼竞争回归“同一起跑线”的唯一实现途径，因此大大小小的联盟在全国如雨后春笋般层出不穷。这联盟同也不同，为何如此说？因为他们“求大同却存小异”，同在利益和目的，异在运营和管理。