固定资产精细化管理在成品油企业中的应用——基于A公司的案例

成品油销售企业具有投资规模大、市场竞争强的特点,随着油品微利时代到来,低成本发展战略是未来生存与发展的必然选择。在当前成品油销售企业中固定资产管理方面仍存在着管理观念淡薄、配置不合理、利用率低等问题。因此对固定资产生命周期实施精细化管理,提高企业的资产使用效率,对实现企业价值最大化的经营目标,具有重要的现实意义。文章主要以A公司为例,在分析目前固定资产管理存在问题的基础上,提出了固定资产应实行全过程精细化管理,同时,提出了实施固定资产精细化管理的有效途径。