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“弱搭强惯性”和企业生存

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摘要在一个大型企业或是企业集团里,通常存在着多个业务单元或是子公司。在层级体制下,这些业务单元或子公司管理团队成员的配置,是由企业或企业集团高层来完成的。如果某个单元或子公司管理高效、有序,且业绩好、走势强,当其需要补充管理团队新鲜血液时,企业或企业集团高层大多会配置相对＂弱＂的成员,

作者陈彩虹

机构地区中国建设银行董事会

出处《中国发展观察》 2017年第17期44-45,共2页 China Development Observation

关键词企业生存子公司管理惯性企业集团管理团队大型企业业务配置

分类号 F276.1 [经济管理—企业管理]

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中国发展观察

2017年第17期

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