低附加值工序转移在发动机工厂的应用

“制造精益化”是所有生产管理者追求的目标，品牌向上不仅要高品质，还要优成本，要充分利用好社会化分工、专业化分工的便利性，用“分享”而非“拥有”的互联网思维，有所为有所不为。本文结合江淮汽车近年来发动机生产线建设的一些实例，介绍了去粗留精、低附加值工序转移在精益投资上应用的实际效果。