制造业商业模式创新策略研究——以振华重工公司为例

随着国有企业改革的不断推进和发展,国有制造企业改革中所面临的经济结构调整,转变发展方式与企业自身的商业模式的矛盾,使得在传统的商业模式下国有制造企业不能顺利适应国内外形式变化。企业改革只有坚定不移地进行自主创新、转型发展的道路,才能使中国制造业向中国创造的改变。文章利用魏-朱六要素模型对振华重工的商业模式进行分析,从其定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式以及现金流结构和企业价值等六个方面并结合企业定位来研究企业商业模式。