摘要
随着经济全球化以及信息化产业的推动,民企的低成本优势已经不复存在,面对运营成本上升、竞争压力日益明显,内部管理已经成为摆在各个民营企业老板面前的痛心问题,我国广大中小民营企业要加强内部管控,让管理规范化、让流程清晰化,用管理来控制生产过程中的材料浪费、生产浪费、产品质量等等,信息化管理已是制造业企业生存和发展的唯一路径。本文主要探讨了目前本企业和其他民营企业ERP推行过程存在的一些共性问题,再来分析这些问题的根源,从而找出问题的解决方案。
出处
《中国管理信息化》
2017年第17期66-68,共3页
China Management Informationization