摘要
细致摸排车间的现实情况,编制车间工资分配实施细则。为车间工资分配提供系统依据,做到有规可依。建立车间计件工资计算应用系统程序,实现车间工资计算标准化、程序化、系统化管理。建立车间计件工资单价标准化测算体系。编制车间工资计划预算测算模板。规范运用车间计件工资台帐,建立职工工资公开查询服务制度。把对人生自我价值的追求,和个人岗位责任同一起来,转化为对岗位技术技能不断专研、完善、进取的动力!
出处
《人力资源管理》
2017年第10期145-146,共2页
Human Resource Management
