案例剖析之策略篇:农药企业渠道管理的三大策略

通过上周分析我们可以看到,B公司的渠道管理存在明显的不足,问题十分突出。B公司如果想要将企业不断做大、做强,就务必要改善公司的渠道管理体系。策略一：强化经销商盈利能力如今,农药品牌的竞争归根结底是渠道和终端营销能力的竞争。