摘要
背景以患者为中心的医疗之家(PCMH)服务模式有望改善医疗服务质量、降低医疗服务成本。本研究调查了某医疗集团所辖57家诊所为获得国家质量评估委员会(NCQA)评估的三级PCMH资格所花费的直接费用,以期在转型为PCMH模式所需时间和费用方面为其他机构提供参考。方法以Health Texas集团领导、医生、执业管理人员及办公室管理人员为研究对象,进行结构化访谈,内容包括转型为PCMH、申请NCQA认证的时间和相关费用。采用自拟量表对Health Texas集团旗下获得NCQA三级PCMH认证的所有诊所进行调查。首次获得NCQA认证诊所的有效应答率为44.6%,获得NCQA续展认证诊所的有效应答率为35.7%。花费的时间(小时)乘以平均小时工资(工资依照工种计算)得出的数值,加上各种观察到的支出,最终得出花费的直接费用。结果 Health Texas集团首次获得NCQA三级PCMH认证时(2010—2012年)共花费了1 508 503美元,续展认证时(2014—2016年)共花费了346 617美元;协调护理资源每年需额外花费390 790美元。一个5例医生执业规模的Health Texas集团下属诊所,估计首次获得NCQA三级PCMH认证工资方面需额外支出10 669美元(239.5工时),获得续展认证需额外支出4 957美元(110.5工时)。结论集团化的PCMH服务模式降低了执业成本。然而,在大量证据证明PCMH服务模式改善了医疗服务质量、降低了医疗服务成本时,也应考虑到实施PCMH服务模式机构为获得这种良好结果所花费的大量时间与费用。
出处
《中国全科医学》
CAS
北大核心
2017年第25期3131-3131,共1页
Chinese General Practice