所有失败最终都是因为人不行

管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权：管人和管钱。能力价值观体系这是京东第一张管人的表格,最重要的表格,也是我们选人、留人包括辞退员工,用的都是这张表格。对所有的员工进行分类,你发现有这样五类：第一类是能力一般,业绩和绩效很一般,得分很低。价值观没有得分高低之分,价值观叫匹配度,任何公司都要提出价值观是什么,企业文化的核心部分。你要对每人进行一个价值观匹配度的考核,比如说一些问卷调查等,同时在试用期三个月内,一个人的行为,所有的行为都是被他价值观所左右的。三个月内对他日常工作的言行观察,基本上判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。通过问卷测试,