中国能源企业的海外并购效应研究——以中海油并购尼克森为例

近年来,随着自身实力的不断增强,中国部分企业纷纷加入了海外并购的浪潮当中来,其中能源企业的表现最为突出,不论在并购的数额上还是在成功率方面都可以算是各企业之最,充当着中国企业海外并购的主力军角色。但这些海外并购活动到底可以给能源企业带来怎样的效应,还得接受理论方面的考证。本文运用案例研究的方法,以中海油并购尼克森为例,对能源企业并购后的效应进行了一定的探析,提出了政府应该加大对能源企业海外并购后期整合的关注力度,企业应该对自身的并购活动事先做好全方位的考虑,并购后更要注重提高整合效益的可行性建议。