贯穿项目现场的责任成本管理

成本管理是建筑企业管理实力的核心能力体现，也是企业品牌建设重要推手，各建筑企业为了做好成本管理，从制度流程、责任管理、技术革新、装备配置及资源整合等各方面采取了各种技巧和方法，但项目现场成本管理仍然难达到理想的效果。笔者通过对天津航天城、兰州绿地智慧城等众多项目现场精细化管理的探索，从前期做好“一个分析学习”与“三个策划”、过程抓好“五个确保落实”、竣工着力“两个及时关闭”的项目现场管理实践，阐述贯穿现场的责任成本管理。