我国高校大型体育场馆运营模式的优化模型建构

运用实地调查法、访谈法,对京津地区具有代表性的8所高校大型体育场馆的运营现状进行分析,从职能定位、管理主体、财务制度以及经营思路四个方面探究其运营模式,建构高校大型体育场馆运营模式的优化模型。该模型显示,高校大型体育场馆运营模式的确立应首先定位场馆的职能;第二,依据职能定位确立场馆的管理主体;第三,依据所确定的管理主体选择与之相适应的财务制度;第四,积极争取政府的扶持,打造特色经营项目群,主动加强与企业的合作,强化体育保险制度,建设多功能综合服务体系以及建立资源与信息共享平台。