论六西格玛管理在生产中的应用

随着各经济的发展,同行业的竟争越来越激烈,产品利润空间越来越小,企业必须全面推行精益生产,全面预算管理、目标管理,推进流程再造,完善企业制度,加强过程控制能力;推进品质觉省工程和五大工具提升,六西格玛管理,通过各种管理手段降低成本,提高效益,才能提高市场竟争力。2016年蓝通公司在总公司陕汽集团的项目培训及指导到,围绕提升产品品质、降低成本、提高效率等工作,积极推行六西格玛管理,取得了显著成绩,推行六西格玛管理已经是企业管理的一种战略手段。