基层水电企业管理模式探讨

集团公司"总部‘抓总’、区域‘做实’、基层‘强基’"的三级管控模式已全面实行,同时为适应现代企业精简管理需要,基层水电企业管理模式值得深思,突出发挥基层水电企业特点,实行扁平化管理,企业主要围绕安全生产中心和费用控制中心建设,实现资源整合利用,有效提升基层水电企业核心竞争力,与之配套的专业化道路,必将提升区域公司发展潜力和效益作用。