济南市房产测绘研究院人力资源管理对策及实施效果

人力资源管理理念和模式的陈旧已经严重影响到单位的长远发展,现存在的事业单位人力资源管理制度无法合理的配置人力资源和调动干部职工的工作积极性。针对存在的问题,确定通过推行事业单位人力资源改革,打破旧的人事管理机制,推行现代人力资源管理模式,以解决单位当前人力资源中存在的问题,采取的主要对策为:一是建立和推行以聘用制为核心的基本用人制度,对单位工作人员一律实行聘用制,签订聘用合同,依法确定双方的劳动关系。二是建立适合单位特点的岗位管理制度,实现科学设岗、以岗定责、因岗选人,达到人岗匹配。三是建立以岗位为基础的薪酬福利体系,完善绩效考核制度,健全激励机制。