基于南京唯特公司的采购策略分析

以南京唯特国际贸易有限公司为例,该公司目前效益和供应链管理较为理想,然而依然存在一些浪费和不合理的地方亟待改进,尤其是在供应链的采购环节,企业的采购管理有着不小的漏洞和弊端,积压了资金,影响库存管理。主要根据EOQ模型等订购模型对该公司的采购策略进行量化评估。