摘要
中石化借助ERP系统的实施,使企业在管理理念、管理能力和管理水平等方面逐步向国际水准看齐,实现了管理水平的跨越和提升,在ERP集中上线后,销售环节的财务管理流程和工作内容发生了变化,完善对企业销售环节的财务管理,是减少企业经营风险、促进企业经营管理良性循环、最大限度发挥财务管控在企业管理中作用的首要任务.文章通过ERP在中石化企业公用工程销售环节的应用分析,指出公用工程销售发生了那些变化,当前ERP在应用过程中存在的主要问题,并针对这些问题提出了改善建议.
出处
《经济视野》
2017年第13期22-22,共1页
Economic Vision
