ABC分类管理法在施工企业物资管理中的应用——以中铁北京局一公司商合杭高铁项目8标3分部为例

随着国家"一带一路"建设的总体规划和部署,国内外的各种资本持续高位投资。土木工程施工企业想要抓住机遇、迎接挑战,在复杂而激烈的环境中占据一席之地,成本管理肯定是提升竞争力的重要途径。而工程总造价的60%—70%由施工材料及设备构成,如何在项目物设部有限的人力资源条件下对材料、设备进行分类管理,以有限的投入换取较大的产出,就是项目材料设备管理亟待解决的问题。为此,以中铁北京局一公司商合杭高铁项目8标3分部材料管理为例,详细阐述了ABC分类管理法"抓大放小"、"抓重要,放次要"管理思想的应用。