摘要
新能源的迅速发展造成了国内的竞争压力越来越大,发展海外市场是目前阶段扩张自己业务的又一途径,但是国内新能源产业基本没有海外市场的管理经验,这样造成了工程项目的管理上与国际惯例有较大差距,影响着我们工程项目管理水平的提高.既然这样,要走出第一步,如何选择前进的路线是我们近期的工作重点.目前我们应该做的就是从其他行业的海外项目上寻找一些值得借鉴的经验,把握住国际项目的整体思路,慢慢的改革传统项目管理模式,加速与国际惯例接轨.
出处
《建设机械技术与管理》
2017年第9期81-83,共3页
Construction Machinery Technology & Management
