绩效管理不会抓？那你怎么做个好院长

上一期我们谈了“好院长不能不懂经营”，指出经营的核心就是激发员工“正确做事”的动力。在怎么充分调动员工积极性方面，着重强调要做好三件事：一是在合适的时候把合适的人放在合适的岗位上；二是与员工共同规划职业生涯并不断为实现目标而共同奋斗；三是做到绩效相称奖罚分明。具体到如何落实，实际上就是绩效管理问题。这一期，笔者就和大家聊一聊如何用好绩效管理这个“抓手”。