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人才和事业的狼性争夺

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摘要一某基金公司主动打破原来基于业务价值链的分工和流程体系,推行事业部制,鼓励员工自由组合形成一个个战队、建立一个个事业部,一个事业部就复制一个基金公司,从基金募集和投资,研产销一勺烩,各战队各自为战,八仙过海、各显神通,能干的就干起来了,不能干的任由自生自灭。这种玩法是什么？

作者王明夫

机构地区和君咨询集团中国人民大学金融与证券研究所

出处《中国连锁》 2017年第10期58-61,共4页

关键词基金公司基金募集业务价值人力资源管理商业世界流程体系和君商学院快速反应能力任正非流程化

分类号 TS212.8 [轻工技术与工程—粮食、油脂及植物蛋白工程]

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